李健熙黯然离去，可能对三星集团旗下三星电子的发展带来重大变数。

　　过去几年，三星电子一直是这位风云人物的“钟爱”。一个明显的细节是，2005年，当这位董事长在辞去5家子公司及控股公司董事职务后，却保留了三星电子的董事职务。

　　三星官方当时强调，李健熙此举是为了将精力集中于电子产业。

　　事实上，三星电子已经成为三星集团继续壮大规模的发动机。三年来，在李健熙主导下，三星电子可谓风光无限，几乎让人忽略三星集团的其他业务。

　　在一种高度垂直的产业布局模式下，三星电子连续在多个领域发起冲击，并迅速将昔日巨头抛在身后——取代索尼，成为消费电子“代名词”；超越巨头LG飞利浦，控制液晶面板市场，而在半导体领域，它接连摆脱日本、欧美对手，成为内存芯片市场无可企及的巨无霸。

　　截至2007年底，三星电子已成为仅次于西门子、惠普的全球第三大IT企业，营收高达1034亿美元。2008年初，在李健熙主导下，三星更是宣布了攻击性投资：全年投资将达116.8亿美元。

　　资本投入的领域，透露出这位企业家一向的稳健风格：其中，74.3亿美元投资于半导体，39.3亿美元投向面板业务。这两大上游业务，一直扮演着整合产业链、消除供应风险并超越全球其他消费电子企业的发动机。

　　而李健熙的目标是，2009年，三星电子总营收要达到1300亿美元，成为全球第一大IT企业。为达成战略目标，前不久，这家巨头再次强化了其全球商用战略，欲借新的市场区隔快速壮大规模。

　　半导体与面板业，一直被视为资本的“吞金兽”，它意味着没有回头路。这种密集资本驱动的战略扩张，需要有绝对掌控力的企业家，甚至专断的家长制人物。在全球半导体与面板产业重大整合、变革之际，强化投资，至少显示了李健熙强烈的�；�意识，以及个人英雄主义色彩。

　　因为，这个一向寡言的家族企业领导人深知，变革对于三星电子的价值。事实上，过去多年，“变化”一词已成为他的口头禅。

　　但这一切，可能随着他的离开，以及旧有团队的人事动荡，蒙上一层阴影。因为，多年来，三星电子高度垂直布局的产业模式，与李氏家族的严格的管控体制文化已经融为一体。

　　而人事、文化、体制的动荡，可能将威胁到这个庞大商业组织的产业发展模式，从而在根本动摇其存在的基石。(王如晨)