- 家电大佬"跨国联姻" 国内企业难抹"代工"痕迹
在全球金融危机的影响下，家电业大佬们开始合纵连横，国内企业与国外巨头联姻也变得普遍——从去年至今，美的与开利、格力与大金、海信与惠而浦先后“跨国联姻”。
“现在单打独斗已经很难生存，海信与惠而浦合作是这个原因，美的与开利、格力与大金的合作也是这个原因，强强联合已是大势所趋�！焙Ｐ偶鸥弊懿昧掷浇障颉睹咳站眯挛拧芳钦弑硎�。
然而，这样的“跨国婚姻”是否美满？海外巨头是否愿意拿出核心技术与竞争对手分享？国内家电企业是否能就此逃出“高级代工”的命运？《每日经济新闻》记者调查发现，即使国内家电企业反复强调与国外巨头联姻不会是简单的OEM，但OEM的痕迹似乎仍难抹去。
美的＋东芝开利
美的仍倚重OEM？
美的与开利在构建全球性战略联盟并成立合资公司后，高调宣布进入变频空调市场。美的东芝开利合资公司日方副总裁岸田此前曾向媒体表示，美的空调顺德工厂制造的东芝品牌直流变频空调，目前在日本市场累计销售超过100万套，销量较好。
美的电器总裁方洪波接受记者专访时表示，“美的变频空调总体销售目标是300万台，约占明年美的空调计划总销量的1/6。其中，在国内的销售目标为150万台，计划销往日本70万~80万台，销往欧洲50万~60万台，目标是做国内变频空调的第一。”
尽管美的提出了要做变频空调第一的目标，但目前真正的变频空调“老大”海信一直占据国内高达60%的市场份额。虽然美的获得东芝变频的部分技术，但在国内变频市场占有率变化不大的情况下，美的变频空调的多数收益或许仍来自OEM。
去年，美的空调东芝分厂副总经理坂田仁志透露，“该厂未来增长点主要在中国市场。”那么，东芝会和潜在的竞争者美的分享核心技术吗？
“要小心美的空调！”美的东芝开利合资公司日方副总裁岸田日前在接受媒体采访时表示。尽管是玩笑，但可以看出，国外企业对战略合作方在技术上有较强的提防意识。
合作者之间可能发生的变化或许美的早已意识到。此前，美的电器总裁方洪波接受媒体采访时表示：“目前美的制定了3套变频空调的技术方案、3个系统，用以应对可能出现的专利变化。3套方案，一套来自东芝，其余两套来自另外一家空调巨头�！钡胶椴挥型嘎读硗獾暮献鞣桨盖榭�。
格力＋日本大金
格力获每年50万台订单
一个月前，一直主攻定频空调的格力电器，宣布与日本大金合作。双方合作项目达5个，包括两个实体项目(即双方合资成立一个精密模具厂、一个年产能为100万~150万台变频压缩机的工厂)，以及格力将每年生产50万台变频家用空调供大金返销日本、双方通过联合采购降低成本、双方派出工程技术人员共同研发新型变频空调等3项合作。
格力电器公告称，两个实体项目建设仍需审批，建设期为1年，所以双方合作的实体项目短期内不会获得收益。从格力与大金的合作项目来看，格力最直接的收益还是每年50万台的变频空调订单。
从格力为大金代工生产，到现在双方的战略合作，似乎是水到渠成。不过据日本本土空调专业杂志《JARN》报道，日本大金工业株式会社社长兼CEO井上礼之在接受该杂志采访时透露，许多大金董事会成员并不完全赞成大金与格力开展如此紧密、全面的合作，格力与大金的合作在大金董事会内部存在较大的分歧和争议。
在格力与大金的合作中，格力似乎占尽优势，不仅获得了大金庞大的OEM订单，在两个实体项目中有51%的控股权；技术上，也使格力在整机制造和关键零部件的技术更具竞争优势。任何合作都是双方利益最大化的博弈，大金认为，与格力合作，可以让公司获得非常明显的成本优势。
在全球空调领域内，出于市场竞争的考虑，拥有核心技术的企业一般有强烈的自我�；ひ馐丁９诩业缙笠凳咕』肷斫馐�，能否真正获得对方的核心技术？
有业内人士表示，大金的技术输出大多是已被充分市场化的成熟技术，从模具、控制器到压缩机，都已是大金的成熟产品。这种合作的背后隐藏着大金的战略，即将手中的中低端产品和技术输出到应用规模更大的区域和市场，不但可以充分挖掘这些成熟技术和产品的剩余价值，获得资本收益，同时可以腾出更多的精力和资源，研发更先进的技术和产品。
我国实施高温补贴政策已有年头了，但是多地标准已数年未涨，高温津贴落实遭遇尴尬。
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