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崔永元：过去政府给他们服务可能方式比较简单，就是丰收的时候，去吃点他们的桃，上个电视就算支持了，现在可能既要政策，又要资金。
田承忠：对，比如刚才讲到很多农户就感到我也要发展，我在前期发展了，我就很困难，政府提供这个公共产品，我觉得就是小额贷款的担保，以及下一步你形成一定规模，要发展产业化的时候，对你的贷款的担保，以及对发展过程当中这个贷款的贴息，这就是政府要承担的农业的风险和应该提供的公共产品。包括通过对外开放，引进一些合作伙伴，搞成这种新的所有制的这种资产形式，来促进你的发展，这也是政府需要做的，来引导。
崔永元：这些是已经出台的政策还是正在研究的政策？
田承忠：已经出台的政策，现在关键问题就是要向这些龙头企业，向产业化企业，向有积极性的农户要真正倾斜，要落实下去，有时候可能服务型政府在这个过程当中是说得多，做得少，喊得响做得不响，下一步的问题，就是把说的写到文件里，写在报告里边的，和讲出去的要给广大农民兄弟要兑现，要认认真真兑现，要见到实效，这是服务型政府应该做的。
崔永元：而且省长我跟您说，现在的农民也不好对付，上过俩大学现在。
田承忠：农村正需要他们这样的。
崔永元：有知识，有水平，有能力。
田承忠：有知识，有技术，有作为，有抱负。
崔永元：小师我觉得省长给你做贷款的抵押，你还可以再试试其它品种，比如种香蕉、椰子什么的，你管它长不长呢，反正有人给你担保。
杨玉凤：那不行。
崔永元：我听说你好像觉得企业发展有一些限制，你都辞掉了，好像？
杨玉凤：是的。
师智敏：大后方。
杨玉凤：对，相夫教子。
崔永元：是这样，那不是辞职，退休了。
杨玉凤：但是更好地支持，让他全心全意扑在工作上。
崔永元：我猜一猜你们是想改变大家看你们夫妻店的印象。
杨玉凤：那也是的。
崔永元：更像一个现代企业，更规范是吧？
杨玉凤：是的。
崔永元：那以后你就不参与这个具体的事情了。
杨玉凤：是的。
崔永元：只参与年终盘点。
杨玉凤：我也想补充一句，其实我们能发展到现在，我们咸安区政府的领导，还有我们市领导对我们特别支持，对我们的担保什么，政府担保都做了，我们希望像广大的农户这种面能宽广一点。
崔永元：我想问问就你们在发展过程中，在跟农户打交道的经历中，你觉得转变观念是一个很费劲的事吗？
师智敏：我有个例子，就是我2005年到横沟去做有机果园的时候，那时候第一年是做四百二十五亩，底下一个农民就跟我开玩笑说，说哎呀，师智敏你种这么多桃子，我们家明年多养点猪，我说你怎么要多养点猪呢？他说我的猪好吃桃子啊，他说你的桃子肯定卖不出去，你这么多卖给谁呢？其实我觉得这是一个最大的观念问题，就是大家觉得第一个，觉得咸宁生产的水果绝对是不好卖的，生产不出好东西出来。
崔永元：我觉得他还是比你有远见，因为猪肉涨价涨得更多。
师智敏：其实通过这几年我们试验以后，大家都看到了这一点，刚才跟他汇报了，我们公司在今年想继续在周边扩大的时候，周边老百姓就说，我的土地不能给你了，你会种果树赚钱吗，我也会，你教教我就行了，所以说现在周边土地都不给我们了，他自己在种，说明大家确实观念改变过来了。
崔永元：省长我觉得咱可以向他学习，他让周围农户这个观念转变方式特别简单，就是示范效应，看看我怎么做，你们就转变观念了，其实在为他们服务的过程中，是不是政府也有转变观念这一关要过？
田承忠：政府而且还得马上转，包括政府提供服务，就要把你这个典型，把你这个样板要推到全咸安，推到全咸宁，湖北省的地形地貌条件是这样的，有56%的山区丘陵岗地，这里边有一部分是适合种经济作物，种果树的，所以这个典型示范效应政府就要拿在手上，来推广，来让广大农户掌握这个技术，这可能是我们下一步要很好研究，要做的这个工作。提供服务，提供针对性很强的服务。湖北省三千万农民，如果有一多半都像小师这样，你看湖北是个强省吧。
崔永元：省长对你支持这么大，我真想花钱帮他们买点你的水果送给他们。
田承忠：还没落实呢。
师智敏：今天刚好带了一点。
崔永元：这是什么？
师智敏：这个是胡柚。
崔永元：太好了。我跟省长一人一个就行了。也让现场这些学生朋友们吃吃。省长你看咱们农业谈得多高兴，过去谈农业很难谈成这样，大家一谈马上就会皱眉头，现在我们农业可以谈这么高兴，下面也可以谈工业了，我们请来的另一位朋友，是汽车发动机有限公司的总经理刘晓星，欢迎他。刘先生跟省长是老朋友。
刘晓星：对。田省长从襄樊出来的，我们的投资是在襄樊市。
崔永元：你是从什么地方去的襄樊？
刘晓星：我从北京去的襄樊。
崔永元：哪年去的？
刘晓星：我是2000年去的襄樊。
崔永元：八年了？
刘晓星：对，八年了。
崔永元：说实话，刚去的时候，可能有些不适应。
刘晓星：刚去的时候，不光是不适应，觉得那个地方根本就不是投资的地方。
崔永元：咱就不说吃什么，喝什么了，就说说当时政府的服务，你觉得怎么样？
刘晓星：当时那个时候政府其实也欢迎外面的投资进去，但是从对待企业的关系上，他认为这不是我自己的事，因为当时地方有地方企业，因为我们是跟东风合资，东风是中央企业，中央企业是另外一回事，你的生死，你的好坏，跟我们关系不是太大，其实做还是做，所以我们当时投资，包括建厂都遇到很多困难。
崔永元：办事效率低一点好像。
刘晓星：还不是低一点了，办事效率，从外面的角度去看，差距还是很大。
崔永元：对你们这个投资信心是个打击吗当时？
刘晓星：不能说是个打击，因为湖北有基础，我们到那儿去就是因为那儿有市场，因为我们做汽车发动机的，在湖北有东风汽车，东风商用车它使用我们的发动机，所以这也是湖北的一个强项，湖北有那个基础。湖北这一块基础，在全国其它地方都是少见的，刚才田省长讲了，湖北是一个农业大省，但是湖北有一个，我们这个行业里面讲，有一个特色，是外面没有的，湖北有一个汽车走廊。
崔永元：二汽我们知道。
刘晓星：二汽就是东风。
崔永元：走廊没听说过。
刘晓星：确实是这样，在一个汽车走廊里面，东风几大基地，一个是十堰基地，一个是襄樊基地，一个是武汉基地，所以这三个基地一串起来，就刚好是五百工业走廊，从东到西。
崔永元：咱们再说说您的遭遇吧，就是2000年刚去的时候，除了您觉得政府办事效率低，有没有觉得老百姓观念更新得也不够快？
刘晓星：如果说当时老百姓的观念，外面的企业去，他们也不是那么非�；队模导噬夏歉鍪焙蚬勰罨故潜冉下浜�，但是现在就不一样了，企业到那儿去。
崔永元：你就觉得大家接受外来企业的心态有变化。
刘晓星：这些外来企业的心态还是变化了。
崔永元：什么时候发现的这种变化？
刘晓星：变化最大的还是这几年湖北，实际上包括我们所在地区的我们看得最明显的，是硬件的变化，首先是道路宽了，建筑物好了，周边环境美化了，但是更多的你能感受到人们好像对新的事物，对新的东西能接受了，你就包括现在，以前跟政府官员打交道，你还都要去找人，以后你可以打电话找人，现在都还有电子邮件地址了，你通过邮件还能找到人，这些都是观念的变化。
崔永元：直接就可以联系了。
刘晓星：现在都能直接联系了。
崔永元：好像也乐于为企业办事。
刘晓星：也乐于为企业办事，但是你如果从更深层次看，其实还是不够，为什么？你看电子邮件地址我刚才讲到，这个是163，那个是新浪，还有一个HOTMAIL，这说明这个基础建设，就是说人们在做了，但是政府在统一的角度并没有做到，所以刚才田省长说为农业服务，满足农业需求，其实我要说另外一句话，从服务型政府来说，不仅仅是能够满足别人的要求，因为小师刚才谈到了，我有一些需求，希望政府支持，其实政府可以更主动地去想想他没想到的一些事，主动去为他们做些事，刚才在田省长当中提到，小师没提到的，关于风险防范，风险救助的问题，还有就是关于引导其他农民都来做，给其他农民提供相应培训的问题，这些都可以使人们感觉到，政府确确实实在做事，现在服务行业在这些方面就是说，例子也很多，体会也很多，大家都知道迪斯尼乐园，迪斯尼是做服务的，做旅游的，如果你带着一家人住在迪斯尼饭店，白天在迪斯尼乐园玩，大家高高兴兴地玩了一天，很疲倦了，吃了饭回到家，就觉得这下差不多了，但是当他回到房间的时候，他回房间里面就会发现房间里面有一些特别的布置，比如迪斯尼的小人物、小卡通，小的玩具，放到房间里面，让小孩来拿，让小孩来玩，这让一家子又高兴起来了，就是这种不是客户，不是这些游客事先预想到的，所以他提供了一种超值的，超出希望的服务。
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