- 万科“停工缓建”多个项目 节省50亿现金支出
陈啸天认为，2008年上市公司采用停工缓建的策略稳定地控制了现金流出，为企业未来可持续的发展提供有利的契机。
4月7日，世茂房地产(00813，HK)发布2008盈利预警称，集团去年利润可能减少，主要原因是2008年没有新的重大投资物业完成，也没有出售附属公司部分权益的收益。
去年房地产市场形势大变，不少上市公司采用了停工缓建的策略�？硕�(中国)首席研究员陈啸天认为，若项目预期收益较差，市场调整时，缓建延后上市甚至停工整改后再上市，可以使项目避免受市场冲击，如万科的部分项目。经过多次调整开工计划，万科实际完成开工面积、竣工面积比计划减少32%、15%，如以1000元/平方米的单位投入计算，预计万科将合计减少50亿元左右的现金流出。
顺应市场 万科调整多个项目
据悉，万科去年停工、缓建的项目，主要是2006年、2007年高价拿到的土地。根据CRIC系统跟踪监测，南京万科金域蓝湾项目的成本价格已高出周边同类产品700元/平方米，若该项目按原计划开工，万科在价格上的劣势将更明显。市场竞争力不足，以及整体市场低迷，使万科金域蓝湾不得不采取停工缓建的措施。报告期内，该项目已经有了优化景观及配套商业、减小会所、降低装修标准的计划。
根据CRIC系统跟踪监测显示，和南京万科金域蓝湾的情况相似，无锡金色城市项目的成本压力与市场压力并存，项目盈利难度大，万科采取了缓工调整产品定位、降低目标价格的策略，以获取市场竞争力。此外，万科在杭州的金色家园项目，因其首置产品总价过高、精装修配置过高、产品竞争力不足等原因，不得不进行调整�？硕�(中国)的研究报告认为，为稳健经营，万科还为部分项目进行了减值准备的计提。
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