柳传志

　　联想集团董事局主席

　　2月5日公布的三季度业绩显示，金融危机对联想造成了非常大的冲击。因为在并购IBM个人电脑业务后，联想的国际客户主要都是大型商业客户，在金融危机发生后，他们首先削减了IT成本。

　　不过，我们不能因此否定联想的国际化战略。联想收购IBM个人电脑业务取得了初步成功。首先，我们买回的ThinkPad子品牌，在摆脱IBM母品牌的前提下，基本站住了阵脚。其次，国际研发队伍和专利技术，与中国团队很好地结合在一起，不断地在开发新的品牌和产品。更重要的是，买回了一个国际公司的治理架构，我们现在有一个非常有效的董事会，也建起了一个非常好的国际化管理团队。

　　但在目前，我们将给予中国业务特别的关注，因为它是我们全球业务和成长战略的基石。在国际经济困难时期，把中国以及印度、俄罗斯、巴西等新兴市场这些“根据地”的地盘站得更稳，“天气”一转暖立刻就能大规模地向发达国家市场进军。

　　今后，我们的业务架构还将有所调整，要加大消费类产品和业务，加大对新兴市场开拓的力度。

　　联想的目标是办成一家伟大的国际公司。要承担得起“伟大”这两个字，联想应该对行业有所贡献，对技术发展有所贡献，要有相当大的规模、持续的利润增长、给股东好的回报、给员工很好的平台和物质激励，当然更要对得起整个社会。今天的联想离“伟大”还很远，希望早日实现这一目标。(记者 王政采访整理)